Nómadas digitais são empresários e profissionais que trabalham como escritores freelancers, fotógrafos, designers, programadores de software ou qualquer outro tipo de trabalhador ou empresário que possa realizar as suas tarefas independentemente da sua localização física. Utilizam novas tecnologias tais como internet wireless, smartphones e aplicações para gerir os seus negócios, trabalhar remotamente e criar rendimentos.
Quase todas as atividades profissionais atuais funcionam pela internet, sendo possível trabalhar a partir de qualquer lugar do mundo de forma remota.
Os nómadas digitais podem ser divididos em três grupos: freelancer (trabalham para clientes e ainda utilizam o seu tempo para gerar dinheiro); empreendedores (criam produtos ou serviços rentáveis mas trabalham a partir de qualquer lugar); e trabalhadores remotos (funcionários normais, mas com um tipo de trabalho que pode ser feito em qualquer lugar).
O Estrela Digital pretende tornar a zona da Serra da Estrela um local de atração para os nómadas digitais através da sua rede de parceiros.
Empreendedores e empresas são desafiados todos os dias para criarem e ou manterem negócios em operação e crescimento. Eles estão em transformação contínua, tendo neste processo quatro decisões importantes:
1.Decidir empreender e com o que empreender
Normalmente, as duas primeiras decisões ocorrem na Fase 1. A primeira quando nalgum momento da vida ou carreira profissional, uma pessoa escolhe ser empreender por necessidade ou oportunidade e a segunda, talvez uma das decisões mais críticas, quando a pessoa escolhe quem serão os seus sócios em prol de um propósito ou objetivo comum.
Uma boa prática é elaborar um plano de negócios ou um plano estratégico empresarial entre estas duas primeiras fases. Este plano irá formalizar como será o futuro da empresa, quais os desafios e como serão ultrapassados nos próximos anos.
2. Como escolher um bom parceiro/sócio para o meu negócio?
Aqui o importante é que este parceiro/sócio tenha competências complementares as suas.
A partir daqui, os sócios-empreendedores devem formalizar os acordos num contrato social, simbolizando o início da Fase Jurídica. Neste momento, um profissional de contabilidade é essencial. Como sugestão, tenha em mente que o contabilista estará consigo e com a sua empresa por muitos anos no ciclo de vida do seu negócio. Decida por um contabilista que seja atualizado nas novas legislações, ágil e transparente.
3. Decidir Crescer/Captar
A terceira decisão a ser tomada vem do plano de negócios ou planejamento estratégico. Estes importantes documentos de gestão devem conter todas as informações e metas da empresa para um horizonte de 3 a 5 anos, sendo mais importante o plano de crescimento e as necessidades de captação de recursos ano a ano.
Executar bem esta fase é essencial, principalmente para estar preparado para os fundos de investimentos que buscam boas oportunidades. Além disso, também pode ser de interesse daqueles que possuem pouca experiencia de mercado, a contratação de uma consultoria externa para auxiliar no crescimento e desenvolvimento do novo empreendimento. Uma visão por parte de profissionais competentes e bem familiarizados com o mundo empresarial/corporativo pode ser de grande ajuda para o crescimento e amadurecimento da empresa.
4. Decidir Vender
A quarta fase pode levar muitos anos, como por exemplo, empresas familiares tradicionais que podem estar numa primeira, segunda ou até terceira geração de sócios, ou com poucos anos ou meses no caso de startup ou scale-up. Alguns casos mais comuns que demandam valoração de empresas são: entrada ou saída de sócios, aposentadoria de sócios, captação de recursos para crescimento, fusão de empresas, etc.
Além de saber sobre qual o melhor momento para vender um negócio, é importante também saber qual o seu valor real no mercado atual. Há mecanismos próprios que podem ser de grande utilidade para avaliar qual a posição da empresa no mercado no qual ela está inserida, reduzindo as incertezas de uma negociação injusta durante o seu processo de venda.
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